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中新网黑龙江新闻7月5日电(肖滋奇 赵聆言)中国石油大庆油田采油二厂第七作业区积极构建“红色网格”治理模式，突出党建引领，服务生产经营，强化队伍建设，促进和谐稳定，通过建网、管网、用网，实现了“红色网格”与生产运行、新时代岗检、安全环保等工作的有机融合，促进了基层建设水平的全面提升。

融入区域定界，构建网格矩阵

这个作业区科学构建网格体系、细化规范网格责任、量化落实网格管理，确保“红色网格”治理工作快速推进、快速落地、快速见效。科学实施网格化。本着“层级细化、立体推进、全面覆盖”的工作思路，构建起一张上下联动、内外贯通的“红色网格矩阵”。将党委作为第一层网格、18个党支部作为第二层网格，各党支部结合工作内容、区域范围、员工数量共划分出57个第三层网格，828员工全部进网定格，不落一人。规范选用网格员。以“党员为主、骨干优先、德才兼备”为原则，通过竞聘、民主推荐或支委讨论，选出网格员和助理网格员57人，作业区统一任用备案。制定《“红色网格”治理工作管理暂行办法》，对网格员进行月度嘉奖，为“红色网格”治理工作深入持续开展提供制度保障。实效开展网格会。探索实施“红色网格”治理工作例会制度，每月下旬召开专项例会，及时了解“红色网格”治理工作开展落实情况，以及运行过程中出现的各类矛盾、问题和困难。在不给基层增加额外负担的前提下，及时调整工作思路，制定相应整改措施。截至目前，通过例会梳理解决问题75项，推动促进了“红色网格”治理工作的扎实有效开展。

融入生产经营，夯实网格管理

这个作业区紧紧围绕新时代岗位责任制，找准“红色网格”与企业管理的结合点，促进管理水平全面提升。与生产管理同向同频。“红色网格”管理模式推行后，将管理单元由原来的“面”，拓展到“块、条、点”，进一步明晰管理区域、管理责任，使管理链条更加紧固。网格内员工发现生产故障后，能解决的立即解决，解决不了的及时汇报给网格员，由网格员进行判断分析和协调解决，确保问题早发现、早解决。与安全环保互融互促。将“红色网格”嵌入“安全环保网格”之中。红色网格员是红色网格长与安全环保网格员之间的桥梁和纽带，协管安全环保工作，承担网格内的安全环保责任，负责隐患问题销项监督。“红色网格”与安全环保网格的互促互融，促进了安全生产、文明生产。与提质增效联合联动。将提质增效、高质量发展、劳动竞赛等推进到网格内，落实到岗位上，紧扣生产实际，组织开展“金点子征集”“小经验分享”“小窍门比拼”等活动，促进革新创效、岗位建功。上半年完成各类技术革新成果17项，降低了员工劳动强度，提高了生产运行效率。

融入队伍建设，活化网格模式

这个作业区充分利用“红色网格”，进一步强化党建引领，压实主体责任，打通服务员工群众的“最后一公里”。日常监管不出格。党支部依托“红色网格”，将监管模式由原来的“一条线”变更为“一张网”，监管更聚焦，措施更有力，效果更明显。网格员拓展廉洁综治监督职责，引导员工知敬畏、守底线，及时关注网格内苗头性问题，掌握员工思想变化和情绪波动，从源头上预防黄赌毒酒醉驾等违法违纪风险。作风锤炼不出格。将“红色网格”治理工作作为“作风提升年”活动的重要内容，专班推动、专项落实、专门安排，着力查摆网格长、副网格长和网格员队伍中存在的“虚、软、浮、假”等突出问题，推动严实作风和优良传统走深走实。矛盾化解不出格。充分发挥红色网格员“人员清、区域清、风险清”的独特优势，延伸党建和思想政治工作触角，使管理单元更小，发现问题更准，落实工作更细。上半年，利用“红色网格”发现解决各类生活问题80多项，促进了队伍和谐稳定。(完)